Organisation der Umsetzung von Entwicklungszielen
Problemerkundung: Ich unterstütze die Aktivitäten zur kontinuierlichen Definition neuer Leistungsmerkmale von Produkten oder Projektzielen, deren Abstimmung mit der jeweiligen Geschäftsstrategie und die priorisierte Validierung und Überführung in einen vorhandenen oder zu optimierenden Entwicklungsprozess.
Lösungserstellung: Hierzu moderiere ich die Entscheidungsfindung zum Etablieren adäquater Technologiestandards und zur Implementierung emergenter Software-Architekturen auf der Basis moderner Frameworks - bei Bedarf auch die Abstimmung mit externen Geschäftspartnern.
Vorgehen: Ich betreue eine Systementwicklung auf der organisatorischen Ebene, indem ich fundierte Impulse für den Entwicklungsprozess einbringe und diesen gemeinsam mit dem Entwicklungsteam so verbessere, daß er optimal an den konkreten Arbeitskontext angepasst ist. Ausgangspunkt für Good Practices ist der Hybridansatz "Refit Agile".
Führung mit Fokus auf die Teambedürfnisse
Beziehungen: Mit dem Selbstverständnis eines agilen Coaches stelle ich sicher, dass das Team die Prinzipien der Agilität versteht und unterstütze es bei der Selbstorganisation einer kooperativen Zusammenarbeit durch den Fokus auf eine beziehungsorientierte Teamkultur. Mein Führungsstil orientiert sich dabei an den Werten der agilen Methoden, indem ich besonderen Wert auf psychologische Sicherheit durch gegenseitigen Respekt lege und eine präventive Konfliktlösung durch eine wertschätzende Feedbackkultur anstrebe.
Ressourcen: Ich sorge mit individuellen Empfehlungen für eine gute Balance aus informellem Wissensaustausch und einer Weiterbildung von Fähigkeiten und Kenntnissen, so dass die Qualität der Produkte auch langfristig sichergestellt werden kann.
